La pâte à papier se colle enfin au raisonnable ...
Qui a dit que les pays émergents n’avaient rien à faire de l’environnement ou de la durabilité d’une activité? Pas le monde du papier carton. Pour preuve, l’objectif d’Asia Pulp & Paper group (APP) est de parvenir à atteindre le leadership mondial en matière de production durable de pâte et papier. Pour ce faire, l’APP annonce le renforcement de son partenariat avec Carbon Conservation, la société de conseil en production durable et en éco-innovation, avec laquelle le groupe s’engage pour développer « Vision 2020 », sa feuille de route qui structurera, autour des principes de durabilité, tous les aspects opérationnels, les objectifs et les programmes de la compagnie indonésienne à partir d’aujourd’hui et jusqu’en 2020...
Asia Pulp & Paper (APP) est la marque générique de produits papier fabriqués par diverses usines d’Indonésie parmi lesquelles figurent Indah Kiat Pulp & Paper Tbk, PT. Pindo Deli Pulp and Paper Mills, PT. Pabrik Kertas Tjiwi Kimia Tbk, PT. Lontar Papyrus Pulp & Paper Industries, PT. Ekamas Fortuna et PT. The Univenus. Le siège social d’APP se trouve en Indonésie et la société commercialise ses produits dans plus de 120 pays. La majorité des sites de production d’APP possèdent la certification « chaîne de contrôle » décernée par les organismes LEI et PEFC
« Le groupe Carbon Conservation appréhende parfaitement l’équilibre délicat que nous devons préserver lorsque nous déployons nos programmes de développement durable en fonction du contexte spécifique et les défis socio-économiques auxquels l’Indonésie est confrontée. Par ailleurs, le groupe comprend le point de vue et les attentes de nos clients et des parties prenantes, partout dans le monde, qui souhaitent voir leurs partenaires mettre en œuvre et réellement respecter les normes les plus élevées en matière de gestion durable d'entreprise », plaide Aida Greenbury, directrice générale d’APP.
Vision 2020 évaluera trois phases d’activités commerciales dans lesquelles APP exerce une influence directe et indirecte sur les programmes et pratiques en matière de durabilité. Les phases sont structurées autour d’une série d’étapes à franchir, en fonction du niveau de contrôle et d'influence détenu par APP dans le cadre de ses activités d’exploitation et au sein de ses chaînes d'approvisionnement. La feuille de route Vision 2020 couvrira une vaste gamme de questions cruciales intégralement liées aux secteurs indonésiens de la pâte à papier et de la gestion des forêts. Elle définira le plan d'action qui permettra à APP d’atteindre son objectif : devenir le leader mondial de la fabrication durable de pâte et papier.
La première phase du programme aura pour objectif de développer un procédé plus propre pour la production de pâte et de papier et évaluera l’impact des processus de fabrication d’APP sur l’air, l’eau et les sols. Cela inclura notamment les initiatives prises par cette dernière pour soutenir les objectifs du gouvernement indonésien en vue de réduire les émissions de gaz à effet de serre mais également les problèmes d’assainissement et de conservation de l’eau.
La deuxième phase ira au-delà des activités de fabrication d'APP et s’intéressera aux aspects de la chaîne logistique dans le cadre desquelles APP exerce une influence directe sur ses fournisseurs et partenaires exclusifs. Ce domaine couvre les objectifs et les programmes liés à la gestion durable des forêts, à la conversion des terres, à la gestion de la tourbe, aux systèmes de certification nationaux et internationaux, à la conservation de la biodiversité, à la protection de la faune et de la flore et à l'approvisionnement en énergie.
La troisième phase aura une envergure plus large encore puisqu’elle sera consacrée, dans la chaîne logistique, aux fournisseurs non exclusifs et à leurs pratiques de développement durable sur lesquels APP exerce une influence indirecte. Chaque phase tiendra compte de l’impact d’APP et de ses fournisseurs sur les besoins économiques, sociaux et humains des employés et des populations vivant dans les communautés où APP et ses fournisseurs sont présents.
« L’industrie de la pâte et du papier est déjà un secteur très complexe, affecté par un grand nombre de questions environnementales, économiques et sociales. Les défis auxquels nous faisons face couvrent un éventail très large de sujets, tous liés entre eux, et qui vont du changement climatique à la protection des espèces menacées ou à des programmes relatifs à la mortalité infantile. Ajoutez à cela la taille du Groupe APP et les enjeux spécifiques d’un pays en mutation rapide et en pleine industrialisation comme l'Indonésie et vous réaliserez pourquoi il est si important que nous adoptions une feuille de route claire pour structurer et guider l’ensemble des programmes de durabilité de notre organisation », a d’ailleurs déclaré Aida Greenbury.
Dorjee Sun, PDG et partenaire fondateur de Carbon Conservation, explique bien volontiers qu’en plus d'évaluer les activités propres d'APP, le groupe étudiera également les pratiques exemplaires les plus pertinentes mises en place par d’autres sociétés à travers le monde afin de faciliter la modélisation et l’analyse comparative des programmes d'APP. Carbon Conservation recrutera également un panel d'experts extérieurs qui participeront à ce processus. Dans un premier temps, ceux-ci valideront les éléments de la feuille de route puis conseilleront APP sur l’exécution de ce programme, éventuellement, dans le cadre de partenariats.
« Les défis en matière de durabilité auxquels le secteur de la pâte et du papier est confronté sont trop diversifiés et d’une portée telle qu’une seule personne ou entreprise ne peut prétendre maîtriser toutes les expertises nécessaires. Même si l’on vous considère comme un chef de file international sur les questions de séquestration du carbone et de gestion de l'eau, il est fort probable que vous n'atteigniez pas ce même niveau d'expérience sur les thèmes liés à la conservation ou au développement communautaire. Pour vraiment ouvrir la voie vers un leadership mondial en matière de développement durable et ce, en couvrant tous les aspects d'une organisation aussi complexe, nous devons pouvoir nous appuyer sur des experts crédibles à chaque étape du processus », termine Dorjee Sun.
Ces derniers mois APP a annoncé plusieurs objectifs spécifiques ainsi que des initiatives de recherche et de développement qui seront repris dans la fameuse feuille de route. Les trois objectifs majeurs d’une gestion durable des forêts fixés par APP sont :
réaliser 100 % de son approvisionnement en bois à pâte en provenance de plantations durables d’ici fin 2015 ;
obtenir la certification GDF « gestion durable des forêts » du gouvernement indonésien pour les fournisseurs de bois à pâte d’APP d’ici fin 2015 ; et
veiller à ce que tous les fournisseurs exclusifs de bois à pâte obtiennent la norme de certification volontaire LEI (Institut indonésien d’éco-étiquetage) d’ici fin 2020.
Et enfin, de la part d’APP et de ses fournisseurs de bois à pâte, l’engagement de planter un million d’arbres par jour dans le cadre du programme de reforestation.
« Nous sommes très fiers de nos efforts visant à appliquer des principes de durabilité de classe mondiale à tous les aspects de notre groupe. Mais nous comprenons aussi qu’il s’agit d’un domaine en constante évolution, du fait de la recherche et du développement de nouvelles technologies. Pour devenir un véritable leader mondial de la fabrication durable de pâte et de papier, nous devons continuer quotidiennement sur notre dynamique afin d’améliorer toutes les composantes de nos activités. Vision 2020 aidera à nous procurer la feuille de route et la discipline qui nous orienteront vers une amélioration continue de nos programmes de développement durable », conclut Aida Greenbury.